8月27日，后勤中心在商洛禹龙辰升酒店召开了暑期工作研讨会暨新学期工作部署会，后勤中心党政领导、各中心副经理以上人员参加了本次会议。会议由党总支书记崔明军同志主持。
会上，后勤各中心经理对本部门上半年重点工作的完成情况、存在的问题及下半年工作计划进行了详细的汇报。饮食中心针对草堂校区食堂二期建设、幸福校区陕钢职工工资上涨问题及员工食品安全知识的培训等重点问题进行了说明，并提出在下半年将调整幸福校区经营结构、进一步提高员工的烹饪技术、改善学生的就餐环境作为重点工作，继续探索草堂校区的经营模式，建立健全各项规章制度，做好管理人员的培训，努力在做好各食堂服务的同时，创造更多的经济效益；物业中心提出计划通过一至两年的努力实现物业管理的专业化、精细化；绿化中心指出在承接绿化工程的时候要克服体制的限制，才能真正的走出去；校园中心提到校园清扫工作标准不统一，员工考核奖惩空白的问题，针对以上问题校园中心将尽快拿出具体的实施方案，进一步提高工作质量和工作效率；工程中心提到在上半年的工作中，精细化管理所取得的效果，并提出从长远发展来看要实现工程管理的全过程的管理，逐步建立一支能够承接更大工程项目的队伍，发挥更大的作用。
之后，后勤中心各分管领导也谈了自己在上半年工作中的体会，副总经理廉康宁主要对暑期“物业社会化调研“进行了详细的说明，希望通过调研学习，使我们后勤工作能够更上一个水平；副总经理武继东提出饮食中心要做好三校区的财务分析，为今后饮食工作更好的发展提供参考，此外还要加大对食堂硬件设施的投入，改善食堂的就餐环境，更好的服务于学生；总支书记崔明军谈到上半年总支改选、群众路线的教育等项工作，此外要求绿化中心要做好南校区绿化工程的后期养护工作、生活中心提前考虑南校区冬季的采暖，确保今年冬季安全、平稳渡过。
最后，总经理卜长安从整体的角度对后勤工作进行了总结，并对下半年后勤工作的开展提出了以下几点：一是要理清思路，面对物业社会化乃至后勤社会化改革的压力，要把握好改革的方向、改革的模式及改革的节奏，通过改革使我们的工作更好的朝着专业化、精细化的方向发展；二是要优化团队，众所周知后勤中心职工普遍年龄偏大、知识水平较低，因此引进专业化的人才充实到工作队伍中，对后勤中心的长远发展意义重大；三是要开拓创新，上半年后勤中心从理顺体制、机制的角度出发，将原属校园中心的垃圾清运划分到物业中心，并对垃圾清运进行了承包，将原属网路中心的多媒体教室划分到物业中心；四是实现经营收入的稳步增长，后勤的长远发展离不开经济的支持，因此肩负创收的部门在做好服务的同时，努力提高经营收入，创造更多的经济效益；五是建立双目标考核制度，尤其是重点岗位、涉及经营收入的岗位，坚定双目标考核制度是对个人和集体的保护；六是统一思想，想着同一目标努力；七是加强执行力，不计个人得失，倡导无私奉献，切实贯彻各项规章制度；八是稳定安全，建立健全检查、监督、记录制度，杜绝各类安全事故的发生。
通过召开这次研讨会，使后勤中心各部门明确了方向，树立了信心，凝聚了力量。相信在后勤中心党政的正确领导下，“建大后勤”的明天一定会更美好。
